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為集團變革創新做出新貢獻:2021年度羅建平創新進步獎獲獎感言選登

2022年01月28日

       在近日舉行的信用中和集團2021年度羅建平創新進步獎頒獎大會上,一二三等獎獲獎代表:北京工程造價綜合管理部馮章斌、北京總部稅務部崔宏偉、北京審計國際一部王夢晗分別發言。他們的發言不僅情真意切,而且結合自身實際,談到了創新在具體工作的落地實踐和感受感悟,在集團全員中引起很大反響。特選登如下:


為集團的變革創新、提質增效貢獻綿薄之力

發言人:馮章斌

一等獎獲得者代表,北京工程造價綜合管理部

獲獎項目(個人):造價結決算審計RPA效率輔助工具

       一年一屆的“羅建平創新進步獎”,讓我們感受到集團在技術創新、管理變更、合理化建議方面的密切關注與積極推動。這體現了集團在堅持獨立自主、堅持開拓創新方面的決心與堅定不移的前進步伐;詮釋了信永中和尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針。

       該獎項的授予,是集團對我們的褒獎,更是對我們的鞭策。我們將以此為新的起點,以更加積極進取、奮發有為的姿態,投入到信永中和的發展與建設中去,為集團的變革創新、提質增效貢獻綿薄之力。

       作為一名軟件從業者,我深知需求調研、需求分析、功能設計等在軟件開發程中的重要性、以及行業需求的重要性。脫離了行業需求的軟件,猶如無源之水、無根之木。而信永中和良好的創新環境,積極健康的創新機制,以及豐富的軟件需求正好為我們提供了一個充分發揮所長、展現自我的舞臺。

       我將充分發揮軟件技術背景優勢,以提質增效、變革創新為目標,深挖業務痛點、發掘關鍵需求,協助工程管理板塊業務人員將想法快速轉換為軟件,推動板塊的信息化建設與發展。


與數智俱進,信未來可期

發言人:崔宏偉

二等獎獲得者代表,北京總部稅務部

獲獎項目(團隊):財務賬單流程優化

       賬單出具一般是一項業務完成后,同客戶確定收費金額的一個環節,這項工作聽似簡單,實則個性化需求突出。根據我們日常工作中了解到的情況,國企、央企、民企、外企等不同類型的客戶,對賬單中的內容要求不同。一項服務、多項服務、是否有代墊費用、是否加收稅款等不同情況下需要列示各項費用明細,外資客戶則要求提供英文賬單,而原來的賬單系統并不能滿足上述不同客戶的各類需求。

       稅務一部的主要業務是提供會計外包和稅務合規申報服務。上百個項目每月記賬、報稅完成后,大家可以想象一下我們的賬單出具數量和頻次。鑒于此,我們開始思考是否可以借助技術手段,在既能滿足客戶個性化需求的同時,也能提高我們自身的工作效率。在同IT部門深入討論后,聯合財務部門,我們一起投入研發了這樣一個“賬單改進系統”。

       新賬單系統的成果主要表現在以下四個方面:

       1、賬單無紙化。賬單的開具、提交、審批、蓋章均可在信天游系統中一站式完成,可直接下載發送,節省了打印、蓋章、掃描的時間,工作效率顯著提升。 

       2、降低郵寄成本?,F在越來越多的客戶接受加蓋電子財務章的電子賬單,相較于線下賬單申請蓋章并郵寄給客戶,大大降低了郵寄成本。 

       3、滿足國際化發展需求。新賬單系統可以提供中英文兩種賬單模板,可以為外資客戶直接出具英文賬單。

       4、對賬單格式進行了規范調整,整體美觀度、專業度均有提升。

       建立創新型國家是我國有效應對未來國際競爭的重大戰略選擇,創新是企業生存與發展的根本和靈魂。在集團的引領下,信永中和的數智化轉型規劃在整個集團內影響越來越大,大家都開始有意識地積極思考,如何利用技術手段提高工作效率、提高服務水平,我們的這種思考和想法也得到了集團的大力支持,像我們這個小小的賬單改進系統,能得到集團的認可,就是一個很強有力的實證。

       集團在對創新的鼓勵上,不僅僅關注大的項目推進,也不會遺漏能切實推進內部工作流程效率的小工具的研發創新。我們相信,在張總的帶領下、在各位領導的指導下、在集團各部門的支持下,我們同心同德,守正創新,信永中和的數智化轉型必將結出豐碩的成果。


每個項目都少不了辛勤勞作的小蜜蜂

發言人:王夢晗

三等獎獲得者代表,北京審計國際一部

獲獎項目(個人):員工日常工作活動常見問題指引手冊

       此次本人作為第二屆羅建平創新進步獎獲獎代表,在此發表獲獎感言。我認為一個普通的員工,在對工作有足夠的情結的同時,又能懷有樂于與同伴一同前進的愿景才會參與到這個活動中來。所以我為全部為本次評獎活動投稿的同事點贊。

       “堅持變革創新,推進健康發展”,字面簡約,恰恰是不簡單的一件事,需要理論聯系實際,尋找共性、兼顧個性。我本次提出的合理化建設提案是“員工日常工作活動常見問題指引手冊”,我提出此項的動機是,能讓更多在變革、創新中的成果更便利、直觀的執行落地,使得程序化、效率化的變革結果能夠以最直觀、效率的方式滲透到各個環節。

       細節決定成敗,無論是從業務上審計程序標準化,還是到每一個員工都要做的日常工作,為了使每一個控制點都非??b密,各個部門都在優化工作方式、流程;為了讓每一個員工發揮自己的能力,會調整人員的工作職能;研發部門則是在不斷升級管理系統、作業系統乃至更多平臺、中心的功能。

       那么,每一個項目的完成、每一個環節的運作、需要大家齊心協力,少不了項目組成員在現場的工作、少不了每一封函證的收發、少不了每一份報告的裝訂、少不了信永小蜜蜂們的吃住行、更少不了帶著信念的那一方紅章。很多年前山本晃先生的一句話讓我覺得這些工作都不是小事,他說,“我們最終呈現給報告使用者的就是那一本報告,所以每一個環節都不能有任何疏忽,報告的使用者在使用報告時,對咱們是信任的!”。

       一份“小冊子”不僅能讓工作流程更加標準化,日常工作活動順暢,更能使各個環節部門減少重復性回答、對應的工作,同時更容易找到不完美的控制點。工作導航部分,能夠讓同事們將變革創新的工具使用起來。

       只見果而不見花,缺少了一種絢爛的活力,所以我由衷感謝活動的發起者、組織者,使得員工能夠有一個平臺更好發揮主觀意識,能分享經驗成果,達到共同進步的效果;只見花而不見果,是一種徒勞,有了果實而無人品味更是一種奢侈的浪費。信永中和集團像一棵巨大的四季之樹,有一些枝丫已經碩果累累,有一些果子還在由青變紅,還有辛勤勞作的小蜜蜂們。讓我們共同感受這甘之如飴。

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