信息技術咨詢與服務業務線-管理咨詢

轉型規劃咨詢——針對企業的服務

信永中和方法論或主要服務內容：
- 業務戰略轉型規劃
重新審視業務愿景與目標
業務／服務組合規劃
能力獲取路徑規劃
自然增長及并購整合規劃
競爭策略規劃
企業文化規劃
品牌規劃
- 組織及管控模式轉型規劃
管控模式及治理架構
組織體系設計及優化
管理邊界及匯報路線優化
流程體系設計
績效管理體系設計
- 信息化藍圖設計
信息化需求分析及總體方案設計
企業信息化目標架構設計
企業信息化治理體系設計
信息化藍圖及實施路徑、預算
技術路線甄別及產品選型
關鍵項目群管理以及優先級次排序
- 區域產業規劃
產業基礎、資源稟賦現狀調研
區域戰略定位理解
產業定位分析
戰略愿景描述
目標產業選擇
產業關系分析
整體區域的產業布局
具體產業的區域布局
- 智慧園區規劃
智慧園區總體設計及推進規劃
智慧園區數字化設計
智慧園區戰略營銷及品牌推廣設計
- 智慧城市頂層設計
智慧城市最佳實踐分析
城市現狀掃描
智慧城市需求分析
智慧城市成熟度評估
智慧城市目標與整體框架
智慧城市核心部分詳細設計
智慧城市流程管理框架
智慧城市基礎設施標準
智慧城市實施路徑
智慧城市項目群管理
目標客戶： 最高決策者／領導人、董事長、首席執行官、業務單元負責人

信永中和方法論或主要服務內容：
- 現狀評估
理解公司戰略愿景
識別公司戰略/生態圈/IT/創新等方面的不足和痛點
識別公司目前在數字化過程中所處的階段和現狀
- 藍圖設計
按照公司戰略愿景，對外設計企業生態圈場景；對內設計扁平化、集約化、一體化、智能化的管理平臺，進行“數字化重塑”
- 實施路徑
識別現狀和藍圖之間的差異，指定階段性的實施路徑
按照依存關系、輕重緩急，制定轉型路線圖
目標客戶： 首席執行官、首席運營官、首席信息官

信永中和方法論或主要服務內容：
- 項目群管理（PMO）
項目、項目群和項目組合的定義
采用三級計劃管理方法有效掌控項目進程、管理項目進度，保證項目有序推進
- 會計核算標準化
現狀評估與分析
明晰管控模式及總體設計
詳細藍圖設計及交付
- 財務共享服務中心建設
評估及概要設計
試點建設/span>
目標客戶： 首席執行官、首席運營官、首席信息官、總會計師、首席財務官

信永中和方法論或主要服務內容：
- 流程管理(BPM)
業務流程梳理、優化，體系建設
企業業務流程管理BPM 產品+ 實施
流程業務系統
- 企業數據總線(ESB)
服務編排架構
服務協議轉換
服務治理與監控平臺
- 產品實施(BI)
產品／工具選型
BI產品實施服務——管理駕駛艙/儀表盤建設
RPA產品實施服務
- 定制化系統開發(CSD)
采購管理
人力資源管理
移動端集成／開發
移動端電商APP
目標客戶： ：數字化轉型企業、專業服務機構、政府部門、信息化部門、業務部門

信永中和方法論或主要服務內容：
- 內控合規操作風險案防整合管理咨詢
針對二道防線管理職能，梳理、整合、優化內部控制
合規管理
操作風險管理、案防等多項管理職能
- 流程銀行建設咨詢
按照監管要求，為客戶提供戰略澄清
組織架構與崗責梳理、流程梳理、風險管理體系
建立起基于一道防線業務流程的內控風險管理體系
建立全面風險管理機制
- 制度管理服務
滿足監管外規要求，實現內外貴映射管理
提供初次診斷與建設及可持續的制度外包管理服務
目標客戶： 股份制銀行、中小商業銀行、保險公司、財務公司、省級農信聯社、農村合作銀行、農村信用聯社