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“企業風險管理”業務線提供“第二道防線再造”的咨詢和運營服務，聚焦于客戶業務發展的可持續性
全面風險管理
全面風險管理服務
風險計量和風險偏好
資金安全與融資風險
跨境投資風險管理
投后風險管理與評價
風控建設與評價 &持續內控
基于企業價值的GRC
IT審計與 數據審計
IT 審計服務
信息安全管理審計
數據審計
服務能力概覽
“企業風險管理”業務線提供“第二道防線再造”的咨詢和運營服務，聚焦于客戶業務發展的可持續性
全面風險管理
風控建設與評價&持續內控
IT審計與數據審計
內審轉型與外包
風險智能
全面風險管理
信永中和方法論或主要服務內容
：
- 建立風險評估基礎
外部內容
內部內容
風險管理相關的內容
- 識別、分析、評估風險
識別現有風險結構
分析風險結果和可能性
披露風險
- 應對風險
識別并評估選擇權
準備及執行計劃
分析及評估剩余風險
目標客戶：
首席執行官，首席財務官，總會計師，風險管理總監、財務總監
風控建設與評價&持續內控
信永中和方法論或主要服務內容
：
- 調研與分析
全面了解企業整體情況和具體業務流程
- 現狀評估
進行企業價值驅動因素洞察及風險評估，確定控制目標
- 風控體系設計
根據風險應對策略和成本效益原則，建立健全內部控制體系
- 建立風控長效機制
建立風險和內部控制自我評估機制，實現長效管理
目標客戶：
首席執行官，首席財務官，總會計師，財務總監，財務部總經理等財務高管們
IT審計與數據審計
信永中和方法論或主要服務內容
：
- 信息系統監管規定匯總
Cobit 5、ITIL 3.0
ISO 27001、BS25999
信息安全等級保護、網絡安全法
- 信息系統審計
理解信息系統
發現信息系統在制度設計、人員執行中的缺陷
制定信息系統提升方法
- 數據分析
發現異常變化趨勢，提升審計程序的完整性
準確定位存在財務造假的業務活動
準確計量潛在風險事項對財務報告的影響
目標客戶：
信息科技管理人員、內審部門、外部審計師
內審轉型與外包
信永中和方法論或主要服務內容
：
- 需求理解與分析
全面了解企業整體情況和具體業務流程
- 制定審計計劃
確定審計范圍，制定項目執行計劃
明確項目執行過程中的困難和問題
- 執行審計工作
針對審計重點內容，通過數據分析、穿行測試、審閱、訪談等測試
溝通和確認審計發現，缺陷評估
- 報告及管理建議
根據發現的問題及風險給出管理建議，并完成項目報告
目標客戶：
內審部
風險智能
信永中和方法論或主要服務內容
：
- 標準即服務
歸集總結咨詢顧問的知識和技能，形成標準化的方法論體系與工作流程體系，從而形成對內協調對外整合的能力
- 系統即服務
將標準化體系固化在系統內，進一步提高對內協調對外整合的落地執行效果和效益。
- 數據即服務
掌握并理解新的底層數據技術，以應對技術革新對包括審計、咨詢服務在內的專業服務領域的挑戰
- 智能即服務
基于企業級核心數據倉庫，應用專業服務領域相關人工智能技術，為股東創造超額收益。
目標客戶：
總經理、風控總監、財務總監等
主要客戶
金融
能源
汽車
電信
中信證券股份有限公司
招商證券股份有限公司
中國人民保險集團股份有限公司
浙商銀行股份有限公司
國家電力投資集團公司
中國大唐集團公司
中國長江三峽集團公司 中國華電集團公司
國家電網集團
戴姆勒奔馳中國
英菲尼迪中國
現代汽車集團公司
北京汽車集團有限公司
中國移動通信集團
中國移動通信集團終端有限公司
中國移動通信集團政企客戶分公司
北京移動
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