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投融資及并購業務線提供公司重組、并購、投融資、及并購后整合咨詢服務,聚焦于客戶的業務增長
1、交易規劃階段
公司業務重組戰略
交易規劃及準備
-調研市場情況
-
評估并購目標
-
制定并購交易策略
-
尋找并購計劃
2、交易執行階段
交易談判
財務、稅務及商業盡職調查
業務估值
設計交易架構
3、交易完成后階段
并購后整合策略
銜接管理系統
整合并創造協同效應
產品、客戶、渠道、生產設施后臺管理——財務制度和流程內部控制、IT系統等
服務能力概覽
投融資及并購業務線提供公司重組、并購、投融資、及并購后整合咨詢服務,聚焦于客戶的業務增長
境內和跨國并購顧問
財務、稅務和商業盡職調查
估值
并購后整合
境內和跨國并購顧問
信永中和方法論或主要服務內容
:
- 制定并購戰略和搜索并購目標,搭建交易結構和作為買方或賣方的財務顧問
- 評估市場環境,競爭格局和發展趨勢
- 在國內和國外搜索并購目標或合資伙伴,鎖定市場機遇并研究市場進入方案
- 協助設計高效的交易結構
- 支持交易的談判和執行階段,并提供建議,包括財務及商業條款、價格調整機制、合同條款等
- 為中國國內交易及海外并購交易提供建議,有效協調中國和海外公司之間的文化差異
目標客戶:
首席執行官、首席戰略官等公司高級管理人員
財務、稅務和商業盡職調查
信永中和方法論或主要服務內容
:
- 評估利潤和現金流量背后的驅動力
- 綜合分析目標公司的財務、資本結構、貿易狀況和潛力
- 評估市場,監管環境,客戶和競爭對手
- 執行關于收入預測的敏感性分析,強調重要的成功因素和風險因素
- 發現財務、商業和稅務問題,進而提供解決建議
- 提供并購稅務重組的建議
目標客戶:
資本運營部總經理、首席戰略官等公司高級管理人員
估值
信永中和方法論或主要服務內容
:
- 交易前期初步估值
- 對業務和資產作詳盡估值
- 交易價格調整
- 協助客戶在不同情況下的估值,例如收購、轉讓、合并業務或資產、管理層收購及出售、業務重組、股東糾紛等
目標客戶:
資本運營部總經理、首席戰略官等公司高級管理人員
并購后整合
信永中和方法論或主要服務內容
:
- 人力資源:為并購后的新公司制定合理的人力資源解決方案(如員工保留計劃、領導、績效工資結構、人力資源職能整合)
- 會計制度及財務報告:通過統一會計系統設置,統一會計政策和程序以及財務報告內部控制制度
- 內部控制制度:為母公司和新的實體公司設計擁有正確、透明和一致的內控程序的更加理想的內部控制方案
- 子公司管理:對子公司建立有效的管理框架,重點在于子公司的企業管理和財務系統
- 信息系統:為新公司整合并實施統一的涉及生產、經營和管理的信息系統,提高管理效率和效益
目標客戶:
資本運營部總經理、首席戰略官等公司高級管理人員
主要客戶
金融地產
制造科技
能源、資源、基建行業
消費品、服務行業
中國平安
中國投資有限責任公司
中國社?;?/li>
中國光大集團
華翔集團
九州集團
山東能源重型裝備集團
德國菲尼克斯
招商局集團
中國廣東核電集團
中國機械工業集團
北極光投資顧問(北京)有限公司
河南雙匯投資發展股份有限公司
銀川昊王酒業有限公司
北京王府井百貨
中國醫藥集團總公司
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